集團新聞
當前位置:首頁 > 新聞動態 > 集團新聞
唐農生到一安泰國項目檢查指導工作
廣西建工整理發布 2019-08-27 17:57:05

    8月24-25日,廣西建工集團有限責任公司副總經理、一安公司黨委書記、董事長唐農生到公司泰國項目檢查指導工作。

    24日,唐農生冒雨深入泰國KSP新建工程[糖廠]-[電廠]項目施工區域檢查現場施工情況,就施工過程面臨的困難及采取的措施給予詳細指導。在召開的現場會議上,唐農生提出七點要求:一是確保合同承諾,保安全,抓質量,在貨物到位前有計劃地及早安排工作;二是明確任務責任人和完成時間,將工作落實到位;三是高度重視主要節點和關鍵線路施工進度,加快原糖施工,試壓、保溫跟上進度要求,整體把握項目進展不松懈;四是明確小單體實施責任人及實施要求、方案及完成時間,將責任落實到個人身上;五是加強與業主、監理溝通交流,提高內部溝通協作水平;六是加強與分公司的溝通匯報,與分公司配合完成好,做好人員協調、調度計劃安排;保住節點,搶抓施工;七是克服困難,全力以赴,增強自我責任意識。他強調,要珍惜三井業主提供的寶貴機會,項目完成意義非常重大,希望大家齊心協力,共同建設項目工程。

    會后,唐農生還與業主主要項目領導召開現場工作會,雙方就加強報驗、項目進度、安全和質量及下一步工作重點等問題進行深入交流。

    25日,唐農生到一安建筑分公司曼谷辦事處指導工作。座談會上,在聽取分公司、辦事處的工作匯報后,唐農生對辦事處近期以來的工作給予肯定,特別對CP羅勇工業園取得階段性成果表示祝賀,并提出六點要求:一是落實好公司對建筑分公司和辦事處的發展定位,按照公司管理要求,抓好辦事處日常管理工作,以經營為龍頭,創造更多效益,提升發展空間;二是以羅勇項目為契機,抓好項目成本、過程管控,打造更多品牌業績,為后續工業園區承接項目打下基礎,通過建立良好的信用體系,降低材料、勞務等成本,降本增效;三是堅定信心,建分公司要珍惜公司在泰國良好的品牌效應,發揮專業優勢,實現強強聯合,做大泰國市場;四是基于公司在泰國良好的發展前景,建分公司要抓住發展機遇,力爭明年在泰國實現5億營業收入,2-3年實現自營10億元分公司的目標,同時要轉變思想觀念,抓好成本、風險管控,提高企業發展質量;五是繼續做好資源本地化工作,加強管理團隊資源本地化,做好對泰籍管理人員的人文關懷,同時做好考核評價工作;六是全體員工要有明確的發展定位,把個人發展和企業發展結合在一起,實現個人價值。

    公司海外事業部、法務處負責人陪同檢查,項目部相關人員參加。

(李佳、韋彥羽)


檢查指導現場

捷豹的传说彩金
河北11选5现场直播 海南麻将技巧思想路什么打 酒类股票推荐股票 海南飞鱼彩票网站 棋牌游戏的玩法 江苏休彩七位数开奖 银行基金配资业务 广西麻将官网下载安装 上海11选5推荐 白小姐四肖必选一肖1 山西太行麻将一门牌 辽宁快乐十二开奖走势 双色球开奖结果彩客网 18选7 福州麻将规则胡法 pk10赛车两期计划群